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陜西恒達電力有限公司---2018年年初工作目標計劃會
(一)參會人員入場簽到
(二)主持人宣布會場紀律
為了開好會、開出實效，在開會之前首先要強調(diào)一下會議紀律：
1、請所有參會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成振動狀態(tài)。
2、會議期間如有緊急電話請到會議室外接聽。
3、保持會場安靜，不得竊竊私語。
（三）具體議程
第一項：總經(jīng)辦（白總發(fā)言）詳見附件1
第二項：經(jīng)營部（李少華經(jīng)理）詳見附件2（略）
第三項：生產(chǎn)部（張總/張琦/各項目經(jīng)理）詳見附件3---8（略）
第四項：行政后勤部（羅經(jīng)理）詳見附件9（略）
第五項：總結(jié)（白總）
（四）合影留念
附件1
2018年工作計劃
總經(jīng)理
大家好!盤點2017年，我們愉悅而績優(yōu);展望2018年，我們?nèi)沃囟肋h。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們在經(jīng)營管理、工程管理等方面收獲頗多，但也有很多不足之處。在2018年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把2018年的年度工作作以下規(guī)劃。
一、2018管理的目標 是鞏固提升、健全完善和落實執(zhí)行公司的管理制度
2017年是管理起步年，制定和推行了公司的相關(guān)管理制度；2018重點方向?qū)⑹枪芾淼膱?zhí)行和完善年，完善和鞏固管理工作,讓管理制度落實到生產(chǎn)經(jīng)營效果中，加強執(zhí)行力，加快執(zhí)行速度，提高執(zhí)行效果。以降低成本，提高收益。（有必要的話由我來牽頭組建公司的智囊團，針對性的解決今年的管理中出現(xiàn)的問題）在推行管理制度的過程中發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，以完善健全和落實公司的政策制度和執(zhí)行力及管理辦法。
1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)矩辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升公司的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動。全面嚴格貫徹優(yōu)秀項目部、團隊、員工評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。
4、提升全員的執(zhí)行力，目前最突出的問題執(zhí)行力差的問題，而執(zhí)行力差的重要原因是人員的思想問題：
恒達的管理重點實在很多人的思想上。要查究原因，解決思想顧慮，統(tǒng)一思想方向，明確任務(wù)目標，全員牢固樹立崗位意識、責任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、崗位能力、服務(wù)能力，凝心聚力全面投入2018年的發(fā)展目標。
5、執(zhí)行方法和技巧的不足，所以在工作方式上要全面的推行有計劃、有執(zhí)行、有總結(jié)的工作模式。
所有工作任務(wù)進行計劃（制定完成任務(wù)的時間目標、成本目標、效果目標、各環(huán)節(jié)目標等等）。實施過程要加強執(zhí)行力和執(zhí)行效果。對結(jié)果進行總結(jié)。所有的標準和標準化作業(yè)都是通過對前期同類工作的過程和結(jié)果總結(jié)得出的。
6、管理思路的落實執(zhí)行的重點在中層干部身上，理解和領(lǐng)悟公司管理方向，承上啟下分解執(zhí)行到位的關(guān)鍵在中層領(lǐng)導身上，中層必須要高強度的運轉(zhuǎn)起來。
7、通過落實實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以考核。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。
8、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。
9、加強全員的學習和培訓，提升大家的領(lǐng)導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。
10、申請一個專門的意見箱，用于收集對公司的建議和意見。
二、2018年標準及標準化工作制定和實施目標
首先組建標準制定的管理構(gòu)架
總負責人為：公司總經(jīng)理白建輝 標準制定項目負責人：***
主要成員為：張義明、李少華、羅青分別負責各自范圍內(nèi)的各項標準。
其他成員唐曉慧、張琦、周娟、楊茜茜等
具體職責和實施細則另行制定。
標準制定的目的：目的解決工作標準不統(tǒng)一的思路和做法；解決同一類工作的重復(fù)勞動，提高工作技能和效率；提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果降低工作中錯誤率；提高經(jīng)營生產(chǎn)效率；
標準制定的范圍：全公司范圍內(nèi)，從現(xiàn)場到辦公室全覆蓋。
標準制定的要求：切合公司的實際需求出發(fā)制定，先制定急于和便于落實的標準；
2018年為公司定的標準管理工作年，標準制定和執(zhí)行年，制定和統(tǒng)一公司的各種能統(tǒng)一的各種工作單據(jù)標準。重點在工作流程的標準，施工流程的標準，工藝管控的標準，（從經(jīng)營管理、計劃采購單、任務(wù)布置完成、財務(wù)管理、車輛管理、施工技術(shù)、成本、流程、效果、自檢驗收）
1、經(jīng)營部的各項標準制定和實施
包括：工作相關(guān)的各類投標文件的標準版本制定和完善落實
2、技術(shù)工作標準、規(guī)范的制定和實施，標準化工作的制定實施。
3、安全工作標準、規(guī)范的制定和實施，標準化工作的制定實施。
4、財務(wù)工作標準的制定和實施，標準化工作的制定實施。
5、標準化辦公；施工標準化要求；現(xiàn)場標準化布置；技術(shù)的統(tǒng)一標準，各種文件、表格的統(tǒng)一格式等等。
三、2018年經(jīng)營目標
1、已有固定市場的業(yè)務(wù)范圍2018年比2017年產(chǎn)值要增長20%以上，管理成本降到20%以下，利潤率實現(xiàn)5%以上的增長。
2、新開發(fā)業(yè)務(wù) 要求2018年公司市場的發(fā)展方向，要以電網(wǎng)為本，網(wǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)作為公司保本，用戶項目作為公司的重點盈利項目發(fā)展。要求經(jīng)營部要有質(zhì)和量的雙重突破。
3、推行全員經(jīng)營思路和辦法，全面提高公司經(jīng)營業(yè)績，誰能攬來項目，誰就能在項目中收益。具體辦法由經(jīng)營部綜合提。牽頭部門在經(jīng)營部李少華（出文件）。
4、多元化經(jīng)營發(fā)展思路，多領(lǐng)域多模式的放開經(jīng)營理念。
四、2018年生產(chǎn)管理目標
1、按甲方需要完成2018年的所有項目工作。
2、提高執(zhí)行力。
3、加快成本管理辦法的制定和實施。要求在2018年底要具備全面推行。成立成本管理推行項目的構(gòu)架責任和節(jié)點明確的推行實施。項目總負責有張義明擔任（起草文件）。
4、全面提升項目管理水平，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高現(xiàn)場的標準化布置，提高現(xiàn)場施工條件水平。
5、提高施工機具的電動化和新的施工技術(shù)和方法的引入和應(yīng)用。
6、技術(shù)團隊的組建工作，要明確制定方案和辦法以及節(jié)點和責任人。由張義明擔任負責人（起草文件）。
7、提高項目經(jīng)理責任制的管理水平和思想認識。
五、2018年安全質(zhì)量管理目標
1、2018安全工作做到人員無輕傷及以上事故；無電網(wǎng)事故；無機械設(shè)備事故。（獎罰標準和執(zhí)行辦法，全年無安全和質(zhì)量事故準備5萬獎金）
2、2018年質(zhì)量工作要全面做到0缺陷工程，爭取1個以上優(yōu)質(zhì)工程（獎1萬）
加強現(xiàn)場的管控工作，特別是針對管控項目一定要加強。安全管理人員要動起來，到現(xiàn)場布置和檢查。
3、繼續(xù)在安全和質(zhì)量管理方面的投入方面的投入。
4、資料方面繼續(xù)跟進并提高水平。
六、2018年人資的目標
1、收入，通過擴大業(yè)務(wù)量和提高生產(chǎn)管理水平、降低公司運營成本的效果，使職工的收入提高5%以上。從經(jīng)營的全員參與、生產(chǎn)的成本管理模式等方面還要爭取使一部分人的收入更高。
2、能力，人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)的提升，公司將不斷地提供給大家學習進步的安排和機會，使老員工和新員工都有平等的提升渠道。
3、要求，選人：基層看才能、中層看德行、高層看胸懷。
用人：有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用。
4、在2018年內(nèi)制定出公司長遠發(fā)展的人資辦法，要讓目前各個崗位等著領(lǐng)錢的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變?yōu)槎荚诤氵_平臺下跟著恒達效益掙錢的體制。落實出每一個崗位都與公司的效益同步掛鉤定的長久機制。
5、搭建公司公平的人才晉升的管理體系，激發(fā)現(xiàn)有職工的積極性和吸引社會優(yōu)秀人才的加入，做好優(yōu)秀人才的引進工作，提高現(xiàn)有人員的能力提升工作。為公司的發(fā)展提供人員方面的全方位支持。使公司的人才儲備提升，公司的發(fā)展后勁增強。
6、人資管理方面，目前現(xiàn)有的管理人員技術(shù)人員經(jīng)營人員的崗位認識和定位不清晰,在2018年全體職工要盡快的學習進步.否則自己肯定會掉隊,而且拖公司的后腿.所以提高個人的崗位水平和技能水平,也是公司人資部門2018年的重點工作。人資部要多方式、多渠道、全方位的對各崗位安排培訓學習，爭取現(xiàn)有人員在公司革新期間，都能跟著公司同時進步。
7、通過人資管理機制的完善，最終將恒達公司打造成一個公司、員工和股東共贏的平臺。
七、2018年的財務(wù)管理目標
1、在財務(wù)核算上繼續(xù)成本單項目管理，提高項目管理的透明度。
2、進一步細化財務(wù)管理和財務(wù)記賬，為經(jīng)營部的全員參與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部的成本管理模式提供更加精確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。
3、通過財務(wù)管理為控制企業(yè)的運營成本。
八、2018年的行政辦公管理目標
1、辦公室的管理
2、公司的網(wǎng)站、推廣、檔案等的管理
3、資質(zhì)管理，今年要將公司資質(zhì)提升到：承裝承修承試的資質(zhì)升級到二級，新增電力工程總承包3級。
九、2018年的后勤管理目標
1、采購供應(yīng)及庫房管理
2、車輛管理
3、綜合
十、企業(yè)文化
1、通過各種活動、方式、渠道將企業(yè)文化不斷完善發(fā)展。
2、要簡歷企業(yè)月報-由工程部、資料部和辦公室部共同主辦。
心在恒達，恒達就是家。
恒達的理念：用心做事、誠信為本。
恒達的核心價值：團結(jié)協(xié)作、胸懷大局。
恒達精神：忠誠做人，敢擔當；踏實做事，不畏難。
恒達口號：我們是干工程的，我們驕傲。
凡充分理解和具有以上幾點品質(zhì)的人，必將成為恒達公司重臣。
十一、公司各級各部門要按照以上的工作內(nèi)容、重點、及方向分解到自己的崗位進行落實，要有計劃、按節(jié)點、直奔目標的響應(yīng)實施。
通過2018年鞏固和加強公司的管理，標準化的制定和實施，經(jīng)營效果的提升為公司第一個5年目標為，做“陜西民營電力企業(yè)的第一”打牢基礎(chǔ)。
2018年3月16日
