一個初期團隊只有三個人的小公司，卻醞釀著驚人的成長速度與力量——創業不到四年，先后跟微軟、阿里、網易、Oracle 等行業巨頭合作，成長為物聯網領域一匹小有名氣的“黑馬”。
在浙江浩大的“創業新四軍”隊伍里面，吳偉偉屬典型的浙大系，身上有著濃厚的浙大學子的創業基因。
從浙江大學機械系碩士畢業后，吳偉偉供職于日本NEC關西研究所系統工程實驗室，從事機器人和衛星圖像相關的模式識別研究工作，也廣泛涉及民生領域的行車實景導航、軍事領域的國防安全保衛等科研領域。也就是從那時起，吳偉偉對物聯網行業有了深刻的認知和體會。在吳偉偉看來，物聯網發展的終極價值，應當是為解決問題而存在，這也是物聯網發展的未來藍海。最初，吳偉偉回國后一邊工作一邊也嘗試創業，他和朋友合作推廣一個物聯網養老項目，但市場打開極為困難，沒有人來為養老產品買單。那個時期，吳偉偉和團隊感到了空前的壓力和迷茫，甚至一度陷入能否繼續走下去的自我懷疑當中。每個創業者會碰到的辛苦滋味，吳偉偉都嘗到了。
幸好還有指路明燈，創業導師錢迅雷從自己早年創業的經歷出發，向他勸誡道，“創業想要成功，必須要有背水一戰的勇氣。”于是，他辭職后和三個小伙伴一起成立了杭州物源科技有限公司。當時很多人還不知道什么是物聯網，就連當時的阿里、騰訊、百度這種龍頭企業都還沒有開始使用PaaS 平臺，吳偉偉搶占了行業的先機，開始躊躇滿志準備大干一場。 因為國內沒人懂物聯網這塊內容，也沒有好的資源合作平臺。他只能利用現有的技術和人才做服務系統，在相當長的一段時間里，吳偉偉身兼數職，既搞研發又跑市場，尋找業務合作對象。很多國內大公司對他并不理會，有時費勁口舌也簽不下一個單子。
正當他一籌莫展的時候，微軟中國的市場部門主動打來電話，向他拋出橄欖枝。微軟在國內物聯網、大數據技術應用等方面起步很早，平臺最好。得知了這個消息后他大喜過望。微軟還特地從美國調來幾個印度工程師，對其進行專業培訓，用了差不多三個月的時間，吳偉偉和他的團隊終于啃下了這個項目。這次的機遇堅定了他的創業信心，有了微軟這塊金字招牌，之后就沒再愁過合作伙伴和技術平臺。
吉利董事長李書福說過，機會屬于那些能夠提前感知大勢的人。現在看來，吳偉偉就是這樣的人。在他看來，物聯網最核心的競爭力無非就是四個要素：設備、因特網、數據、場景。萬物互聯才得以真正成為現實，從而使一個個體可以與任何想相連接的人或物進行直接點對點的連接。
吳偉偉將目前公司的經營狀況分為了三個部分。分別代表了三種模式。第一種模式是面向產品的銷售轉租賃/投放的業務轉型模式，產品物聯網。管理設備業務模式資產監控、耗材狀態、計費、風控；第二種是面向生產產線設備的機聯網，管理實時工況、運行效率OEE、告警、保養維修、能耗；第三種是智能制造MES 平臺，面向生產業務，管理它的生產過程。第一種模式最常見的例子，就是放在機場等公眾場所的療養按摩椅。業主根據使用時間的長短進行付費。這就是一種面向C 端（C 端指個人用戶）的監控服務措施，對B 端（B 端指企業用戶）來說，像是放在辦公室的冰箱、打印機、凈水器，供人選擇使用。如凈水器按照濾芯的損耗來收費，打印機按照紙和墨收費，摩拜按照時間收費。這是一種新的業務模式轉型，也是物源科技現在的主要服務內容之一。
“中國制造2025”和兩化融合提出：信息化和工業化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。“在傳統產業急待轉型的今天，物聯網未來發展肯定會更多應用于制造業。人口紅利減少，勞動力不斷降低，企業對人的依賴變得尤為重要。物聯網的出現，能幫助企業降低對人的依賴性，如很多時候往往一個傳感器就能解決大部分問題，還能提高自動化信息化水平。從長遠來看，相比較于勞動力的成本，自動化的成本更低，效率更高。”吳偉偉表示。
物聯網行業大時代前夕，緊跟國家戰略發展方向，為傳統企業數字化轉型助力，這是吳偉偉的創業初心，同時也是物源科技今后的目光投向所在。